В прошлых материалах мы разбирали гендерные стереотипы и такие явления как «липкий пол» и стеклянный потолок». Но, представим, что женщина успешно балансирует между семьей и карьерой, оторвавшись от «липкого пола», проросла через «стеклянный потолок», и вдруг её приглашают стать главой серьёзной компании. Казалось бы, пришло время радоваться, но….

Ищите женщину.

Майкл Райан и Алекс Хэслэм проанализировали, в каких случаях топ-100 компаний Лондонской Фондовой Биржи нанимали на работу женщин. Так и появилась закономерность, которую назвали «стеклянным обрывом».

Оказалось, что крупные компании нанимали в менеджмент женщин только в тех ситуациях, когда в организации начинался настоящий кризис. Ухудшение финансовых дел, падение акций, расторжение контрактов – всё это толкало компании к найму женщин, которые, зачастую, были осведомлены о делах бизнеса, но всё равно шли на риск, чтобы получить возможность убрать застой в карьере. Там, где мужчины могут спокойно пожимать плоды работы, женщинам приходится идти ва-банк.

Почему же женщин, которые в обычное время не принимают всерьез, в период форс-мажоров и кризисов активно пытаются привлечь к руководству?

Такой вопрос задала себе и исследовательница из Гарварда Сара Брюкмюллер. Она и её коллега провели небольшой эксперимент, о котором они рассказали в интервью. По словам девушек, студентов попросили описать стереотипные «мужские» и «женские» качества лидера. Для стандартных ситуаций был выбран кандидат с «мужским» списком: целеустремленный, жесткий, решительный. Тогда как для кризисной ситуации был выбран кандидат с более феминной внешностью, ведь подразумевалось, что он обладает лучшим эмоциональным интеллектом, пониманием и коммуникабельностью. То есть выбрали человека с более «женскими» качествами.

Компании в тяжелые периоды, когда нужны нестандартные решения, непопулярные меры(увольнения, сокращения зарплат и социальных пакетов) нанимали женщину, надеясь, что она сможет сгладить эти моменты.

Цена ошибки.

Помимо сложных условий труда, женщин неминуемо ждёт ещё один риск – если что-то пойдёт не так, их вина будет куда тяжелее мужской. Одна незначительная ошибка и женщину сбросят с обрыва.

Многие сограждане ненавидели Тэтчер, каждая её неудача почти с радостью освещалась в газетах, а всё, что она делала для страны оставалось незамеченным. Ей так и не простили жёсткости, которую так ценят в мужчинах.

Терезе Мей, другой премьер-министрессе Великобритании тоже пришлось столкнуться с травлей. В СМИ почти весь срок обсуждалась её внешность, походка и одежда, а не её работа.
«Ни для кого не секрет, что я люблю туфли. Но это никак не определяет меня как женщину и как политика. Но до сих пор ни одна заметка не выходит без того, чтобы не вспомнить, как я надела туфли с леопардовым принтом на конференцию консервативной партии», — Тереза Мей.

В соседнем Казахстане недавно произошли ужасные пожары в Абайской области. 14 пожарных погибли, бросившись на тушение пожаров. У них не было нужной экипировки, техники. Многие граждане обвиняли в трагедии многолетнюю коррупцию в сфере ЧС, из-за которой деньги, выделенные на замену технического оснащения, так и не дошли до пожарных.

И хоть глава Минэкологии Зульфия Сулейменова признала свою ответственность как руководителя ведомства, против нее началась настоящая травля в соцсетях. Её обвиняли в слишком «женской» реакции – женщина заплакала на встрече с родственниками погибших, молодом возрасте – она стала министрессой в январе этого года, в возрасте 33 лет, смеялись над её вегетарианством, стали публично говорить о судимости отца.

Получается, даже ставя женщину на высокую должность, ей дают разваливающиеся обстоятельства, жестче следят за ошибками и промахами, критикуют не только за прямую работу, но и за поведение и внешность. А любой её провал охотно приплюсуют к неумению женщин работать.

Нигина Худайбергенова